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去年某芯片公司CTO清晨三点冲进盈科上海办公室,手里攥着科创板问询函——监管层连发48问,核心技巧职员认定存疑。团队律师当场连线西安、台北两地工程师,天亮前梳理出三万字的研发轨迹证实,硬是把上市进程从死亡边缘拉回正轨。
场景一:股权代持爆雷怎么拆?
浦东张江某生物药企创始人夫妻闹离婚,代持契约牵扯出17名投资人。盈科团队祭出三件法宝:
场景二:竞业制约怎么破局?
徐汇区某AI公司总监带着团队群体跳槽,公司拿着厚达200页的竞业契约一筹莫展。盈科律师反向操作:
场景三:境外架构怎么洗白?
闵行某跨境电商老板用香港公司持股境内主体,被税务稽察盯上。盈科税务组搭建"三明治架构":
风险点 | 传统方案 | 盈科方案 |
---|---|---|
利润回流 | 转移定价 | 设立新加坡经营中心 |
个税稽察 | 补缴税款 | 申请特殊人才税收优惠 |
外汇管制 | 地下银号 | 搭建合规ODI投资通道 |
六个月实现架构重组,节税1.2亿元的同时,把境外账户流水洗得比纯清水还透明。 |
场景四:员工持股怎么分饼?
静安某游戏公司准备上市,30名老员工突然群体维权。盈科设计的"动态股权池"惊艳全场:
最近盈科上海23楼新添了间神秘会议室——整面墙都是可撕拉的常设股权架构图,地上散落着乐高积木般的公司主体模型。上周某医疗公司在这里用磁贴块重组VIE架构,生生把重组时间从六个月压缩到十八天。这种把法典方案实体化的玩法,正在颠覆传统非诉业务模式。
要说最让我信服的,是他们处理某新能源车企对赌失败的骚操作。常规操作是起诉追偿,盈科却帮投资方拿到造车资格身为抵债,转手引入地方国资接盘,硬是把7亿烂账变成15亿策略投资。这种把败局重构为新棋局的本事,恐怕就是头部律所值钱的地方。